医疗服务需求在近几年来呈现爆发趋势,越来越多的国民重视健康和渴望健康,医疗机构也迎来了良好的发展态势,我们国家也对医疗服务结构投入了大量的资金。所以医疗行业正在接受人民的检验和评价。为确保医院事业的如常发展,提供优质的医疗服务和就医感受,建设和发展医院信息化势在必行。如何建设服务于医疗的双活数据中心,成为现代医院关注的焦点,因此,论文通过YY医院双活数据中心项目建设为背景,研究在建设当中的项目风险管理有关问题,具有实际意义。论文首先分析了YY医院双活数据中心建设的可行性,依据项目管理理论与方法,提出了该项目的计划和实施方案,YY医院双活数据中心项目最重要的风险因素是决策风险,如盲目决策、是延误决策和多头决策。决策不对会让项目管理者无所适从,从而导致延误工程进度。导致重复建设或无效建设。其次是规划风险,分为:少规划、多规划和差规划。规划必须是实事求是做出来的。是有一定的技术含量,体现可发展性。再次是材料设备供应商风险。现在社会是市场经济,许多材料设备价格波动较大,可能会影响采购供货速度。相对来说,技术风险不是很严重,在可接受范围。本研究可为YY医院双活数据中心的建设项目提供指导,也可为其他类似项目提供参考。