随着ISO9000认证、ISO14000认证和OHSAS18000认证的迅速发展，我国的石油管道企业必须同时进行三套管理体系的认证才能满足市场竞争。各种管理体系的混合运行，必然增加企业的运行成本，造成多头管理或多系统重复管理，从而导致“管理低效”或“无效管理”；将大大提高企业申请认证的费用；建立三个不同的管理体系，形成企业内部相互协调的工作量很大，也会出现质量、环境、安全卫生的管理部门从各自负责的专业范围和管理责任出发，出现争资源、政令不统一、信息不能共享、甚至互相排斥的情况。为了解决以上问题，文中结合本人所在石油管道企业进行的管理体系一体化研究、实践经验，认为必须探索出一条提高我国石油管道企业管理水平的道路，才能够提高国际竞争力。通过调研作者发现在石油管道企业实施管理体系一体化也是管理体系标准的发展趋势，同时也是通过国际工程招标考核的必要依据。为达到以上目标，经过研究国际管理体系、调研我国石油管道企业当前三套管理体系的运行现状，并借鉴一些石油企业一体化管理体系构建的经验，构建了一套适合我国石油管道企业发展、新型的一体化管理体系。通过这套体系的构建和实施，提高了管道企业管理水平；将三个管理体系有机整合，达到了高效管理的目标；通过EPC总承包项目检验一体化管理体系，通过实践达到了改进管理体系的目的。与以往管理形式比较，发现新的一体化管理体系能够改变我国石油管道企业管理结构，节约了的管理成本，是一套行之有效的管理体系。