这些年来，中国成品油零售市场不断开放，与外国石油公司合资或独资设立的加油站大量进入市场，成品油零售市场竞争越来越激烈，加油站成品油的利润空间不断被压缩。因此，国内石油销售公司如何利用加油站地理区位和数量的优势，进行多元化改革，推动加油站从单一油品销售服务功能向综合服务功能迈进，从简单提供经营销售向综合平台提供商转型，培育新的利润增长点，转变思路，通过科学治理、科技创新驱动，推动市场化运营、专业化管理、差异化经营、绿色低炭发展，整合搭建平台，实现合作共赢，提高企业可持续发展能力的竞争力，进一步回报客户，回报股东，回报员工和社会，这成为了新形势下油品销售企业战略的重点之一。　　本文根据J公司非油品业务经营状况的实际情况，在总结非油品经营管理中的优点成果及存在的实际问题的基础上，采用理论研究与调查分析相结合的方式，在参考借鉴国外石油公司的成功经验的基础上，运用经营模式理论研究成果，对中石化销售J公司非油品业务所面临的行业动态、外部环境及自身成效进行分析。根据分析结果，为中石化销售J公司提出的加油站非油业务营销模式及渠道的创新的发展战略，对非油品业务的经营模式进行创新研究，提出经营模式创新实施方案。希望能为J公司非油业务的不断发展壮大提供助力，进而借此进一步提升J公司的市场竞争力。最后，阐述了中国石化J分公司非油品业务经营模式创新的实施节奏及保障措施。　　本文研究将为石油销售公司跨界转型提供相关参考，同时有助于提高“易捷”便利连锁店和非油品等相关概念价值的社会认知度，进而促进非油品和“易捷”连锁店的健康可持续发展。