本文以中国国有独资商业银行组织结构问题为立足点，利用大量的实证调查资料和数据，运用定量分析和定性分析等方法，研究了中国四家国有独资商业银行组织结构的现状及其弊端，并在借鉴西方商业银行经验的基础上提出了中国国有独资商业银行组织结构重构的具体对策。本文具体分为以下六个部分： 第一，简要说明研究背景、研究目的、国内外研究情况、研究思路、研究方法，并对全文的结构作一简单介绍。(引言) 第二，在对相关理论进行综述的基础上，对“组织结构”、“治理结构”、“组织制度”、“组织形式”等基本概念作了比较，同时，对商业银行组织结构的概念进行了界定，并且认为在对商业银行组织结构进行概念界定之前，必须先对所要研究的商业银行组织进行界定。(第二章) 第三，中国国有独资商业银行组织结构的现状及其弊端研究。通过对浙江省几十家银行的实际调查以及有关数据的分析，指出了我国国有独资商业银行现行组织结构存在的诸多弊端。(第三章) 第四，西方一些著名商业银行组织结构的实践考察。通过对西方一些著名商业银行组织结构的实践考察与分析，总结出了西方各大商业银行在组织结构设计上的共性与差异性，为我国国有独资商业银行组织结构的重构提供借鉴意义。(第四章) 第五，中国国有独资商业银行组织结构重构的必要性和紧迫性。在这部分，笔者简要论述了功能与结构的关系，并详细分析了我国国有独资商业银行目前所处的外部环境和所具有的内部条件，同时指出重构我国国有独资商业银行组织结构的必要性与紧迫性。(第五章) 第六，中国国有独资商业银行组织结构重构的具体对策与思路。借鉴国外商业银行，并结合我国国有独资商业银行的具体情况，指出我国国有独资商业银行在重构其组织结构时必须考虑七大要素、遵循六大原则。随后，笔者为中国国有独资商业银行设计了两种可供选择的新型组织结构模式并详细阐述了它们的设计思路、特点以及和传统组织结构相比所具有的优势。当然，新型的组织结构要想成功运行，还必须具备一定的条件。因此，在该部分末尾，笔者简要提出了新型组织结构成功运行所需的几条配套措施。(第六章)