TPO公司兼并战略分析

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2006年的TPO兼并案是发生在中小尺寸LCD(液晶显示器)产业的一次战略整合。位于台湾的Toppoly(统宝光电有限公司)以股权交换的方式兼并了PMDS(荷兰飞利浦公司的移动显示系统事业部)。在一年后的今天来看,此次兼并是成功的。兼并后的新TPO公司优化了资源配置,降低了运营成本,重新获得了竞争优势,有效提升了市场地位。这个案例对于国内LCD公司未来战略方向选择也有一定的参考价值。本文从产业结构调整的角度出发来分析这次TPO兼并的必然性和机遇性,同时也对兼并双方的利弊得失做了详细论述。论文最后讨论了中国大陆LCD产业状况及发展机遇。
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