随着房地产企业集团化、规模化优势的凸显,跨区域多项目发展成为众多房地产战略的不二选择,这种基于战略突围、规模膨胀和加速布局的扩张动力,也带来了低唱行业洗牌的广度和深度,整个行业迅速步入战略重组、结构调整、竞争白炽的变局阶段,越来越多的房地产企业开始由早期的关注外部转向依靠自身内部管理来应对多变的环境。房地产企业之间的竞争归根结底是人力资源管理能力的竞争。同时,房地产业具有专业性强、风险大、投资额大、投资回收期长、工作关系复杂等特点。这些特点决定了房地产行业必须苦练内功,对外利用好房地产企业各方面的资源整合,对内利用好组织资源完成项目开发的高效率流程化作业,才能确保企业在行业中持续发展、壮大,在行业激励的竞争中取得良好的成绩。绩效管理体系建设是房地产企业开发高效率流程化作业的前提,它能使组织的目标与公司员工的目标保持高度的一致性,从而促进房地产企业的效率提升、业绩提升。因此,绩效管理体系的建设对房地产企业来说是一项非常重要的工作。XX房地产公司是XX集团在成都设立的子公司,目前下辖三个项目公司,员工150多人,主要业绩来源于“桃源铭”项目。XX房地产公司“桃源铭”项目分三期同时进行开发,员工人数约80人,“桃源铭”项目三期在按项目节点计划进行开发的同时,“桃源铭”项目的内部管理却日益混乱,办事效率低,执行力差,制度不健全,流程混乱等等。项目的内部管理中绩效管理机制无激励约束作用是其中最重要的部分。诸多问题直接后果是公司股东不满意、员工满意度低下,公司目标达成率低,严重制约公司经营业绩的提高,影响公司战略目标的实现。在外部环境日益恶劣的情况下,公司发展陷入困境。要实现战目标,“桃源铭”项目必须改善内部管理,解决项目目标效率低下,内部流程混乱等问题,分析现有的绩效管理存在的问题,完善项目绩效管理体系,提高公司股东、员工满意度以及工作效率。本文期望在对房地产行业深入了解的基础上,以行业内各房地产区域公司为大背景,运用绩效管理和项目管理相关理论,结合XX房地产公司“桃源铭”项目内部管理现状,对其绩效管理体系进行剖析。并借鉴行业知名大型房地产集团公司先进的绩效管理经验,以绩效管理体系的理论知识为基础,XX房地产公司“桃源铭”项目战略目标为导向,夯实项目的绩效管理体系,提升XX房地产公司“桃源铭”项目的内部管理能力,为实现公司总体战略目标打下牢固基础。