油气田企业是一个高投资、高风险的行业。在目前全球经济一体化的条件下,吉林油田公司作为中国石油天然气股份有限公司的一个地区分公司,以追求利润最大化为生产经营的主要目标,力争以最小的生产消耗与占用取得最大的生产经营成果,不断提高企业经济效益。吉林油田公司按照中油股份公司的要求,贯彻执行股份公司以经济效益为中心,实现持续有效快速发展战略的要求,积极开展经济效益评价工作。把经济效益评价作为强化公司生产经营管理的一项重要的基础工作,通过经济效益评价提高公司的生产经营管理水平,真正实现降本增效。本论文主要研究的内容是吉林油田公司影响经济效益的因素、效益评价结果以及对效益评价结果的应用。通过效益评价分析出影响单井效益的因素,找到提高油田单井效益的具体办法。对效益评价结果及其应用进行了综合分析以此来有效的指导吉林油田的生产经营与开发。本文分为五个章节进行论述:第一章绪论。作者从分析目前我国的油气田企业面临的国际大环境出发,分析了油气田企业进行济效益评价的目的和意义。吉林油田公司的开发正进入快速发展的时期,“十二五”期间,公司将实现“681”发展目标,即“十二五”末,吉林油田实现油气产量1000万吨。为保证公司持续科学有效发展,实现企业价值最大化,提高企业经济效益,吉林油田日益重视开展经济效益评价,分析影响经济效益的因素,充分了解各区块的生产能力,为公司管理层的生产经营提供决策提供依据。第二章经济效益评价的相关理论。本章从效益与效率的理论出发,分别对效益与效率进行了解析与比较,论述了效益评价的基本原理、指标体系及评价方法,为吉林油田公司的经济效益评价提供了理论基础。第三章吉林油田公司生产经营现状及效益评价结果。在理论研究和分析的基础上,介绍了吉林油田公司的生产经营现状,对经济效益评价的评价参数、成本构成及影响因素进行了分析,分析了营运成本的构成因素及各因素的影响、分析了操作成本构成及各因素的影响;进而从区块效益评价结果、单井效益评价结果、区块和单井评价结果对比分析及敏感性分析方面对公司经济效益评价的结果进行了详细的论述与分析,通过分析及时有效的进行信息反馈,为未来生产经营决策和提高完善生产经营的管理水平提出建议,同时也为生产经营中出现的问题提供改进意见,从而达到提高经济效益的目的。第四章效益评价结果的应用。以“评价是手段,应用是目的,效益经营是根本”为出发点,根据效益评价结果,及时分析高成本井和高成本区块及低效井和无效井,并提出针对性的治理措施,进一步提高吉林油田公司的经济效益水平。第五章结论,吉林油田的经济效益评价及应用取得了一定的效果,但在未来的工作中将做到:动态效益评价工作进一步深入、效益评价系统建设进一步完善、效益评价成果应用不断深入。本文通过对吉林油田经济效益评价结果及其应用的分析,以期对吉林油田企业的生产经营管理提供一定的参考与指导。