卓睿光电技术有限公司是有线电视行业知名的设备提供商和系统集成商，是我国第一台自主生产的有线电视传输设备的生产厂家。自1995年成立以来，公司的业务量连年提高，客户覆盖了全国30个省市自治区，且连续十余年一直保持盈利。然而，自公司成立至今，公司的总资产并没有大幅度的提升，且每年的盈利的水平也一直较低。近几年，尽管国内有线电视行业的发展环境非常有利于设备供应商的发展，但公司的销售收入却严重下滑，利润大幅减少，至2009年纯利润已经接近为零。由此可见，卓睿公司的发展已经进入瓶颈阶段。针对这种情况，本文从多角度分析了瓶颈产生的原因并提出相应的对策。　　 本文运用麦肯锡7S模型的相关理论，以对有线电视行业、企业经营情况、及竞争对手较为充分的调查研究为基础，分析了企业的内外部环境，包括经济政策环境、行业发展现状及趋势、竞争对手的状况，公司财务、客户关系管理、销售队伍、产品结构等方面，剖析了企业困境形成的原因。文章就企业所面临的机会与威胁，结合企业自身的优势与不足，提出了卓睿公司下一阶段的发展策略：首先，有线电视设备产业在中国尚有很大发展空间，要在强手如林的有线电视设备产业中发展壮大，企业必须在管理模式上有所创新，发挥自己的特长，选择适合本企业的管理创新模式。其次，要强化企业的技术优势，加大HFC长距离传输的宣传力度，且不断需找新的技术切入点。同时还加强对员工的系统培养，建立自己的人才库。针对员工的需求，兼顾公平、合理的原则，建立有效的激励制度。再次，企业要引入知识管理，做好企业的知识积累，组织创新，以定单为中心优化生产方式，降低成本，降低库存，提高效率。最后，企业要通过建立学习型企业，完善企业文化建设，共建企业的共同愿景，使企业的发展适应内外环境变化，让企业的发展目标与员工的自身目标相一致，以保持在激烈的竞争持续良好发展的状态。面对有线电视行业新的发展趋势，卓睿科技要紧跟市场的变化，完善自身并制定有针对性的发展战略，才可能从瓶颈中走出来，并在激烈的市场竞争中立于不败之地。这对其他有线电视设备制造企业同样具有借鉴意义。