人力资源管理的重点是激励机制。薪酬分配是激励员工的重要手段之一。绩效考核是绩效管理和薪酬分配的核心。绩效考核关系整个企业的人员配置、薪酬制定,从而直接影响着企业的整体绩效和竞争力。因此,如何强化企业自身管理意识,建立与现代企业制度相配套的适合企业自身发展的绩效考核体系、薪酬管理制度与分配方案,以最大限度地开发企业人力资源的潜能,充分调动员工积极性和创造性,是永坪炼油厂面临的主要问题之一。本文运用绩效考核与薪酬管理的相关理论和方法,分析了永坪炼油厂薪酬分配方案存在的问题,并为该厂设计了新的薪酬分配方案。全文共分五章：第一章在阐述选题背景和研究意义的基础上,阐述了本文研究的思路、方法、创新点等。第二章阐述了薪酬管理和绩效考核的相关理论,以及国内外研究动态,为本文研究奠定了理论基础。第三章在介绍永坪炼油厂现行薪酬分配方案的基础上,重点从薪酬分配和绩效考核两方面分析了该方案中存在的问题,并提炼出困扰该厂薪酬分配方案设计的主要问题。第四章分别运用等差点数法和软硬指标相结合的绩效考核方法,为该厂设计了新的岗位工资确定标准和绩效工资分配标准,并分析了新方案的优点。第五章在总结本文研究的主要结论,为永坪炼油厂采用本文所设计的薪酬分配方案提出合理化建议。