随着数字技术的日臻发展和出版商业模式的不断创新,传统出版行业正在经历一场浩大的变革。大量的库存、不紧凑的运作流程、极多的废弃量、繁重的专业类书籍发行任务、短暂的留续时间……这些都是传统出版行业存在的问题。在媒介融合背景下,传统出版社怎样进行数字化转型,是需要深究的问题。本文的研究对象,选择的是江苏凤凰出版传媒股份有限公司(以下简称为“凤凰传媒”),凤凰传媒是江苏凤凰出版传媒集团下的上市公司。首先,凤凰传媒作为上市公司,不仅可以吸纳资金,而且提高了企业知名度。其次,凤凰传媒在保证主营业务即出版发行始终盈利的情况下,抓紧媒介融合发展带来的红利,加快数字化转型,正是由于大力扩展智慧教育、数据中心、电影以及电视剧、游戏等经营业务,所以如今呈现出了不一样的行业布局,即传统媒体与新媒体整合、传统业务与数字化业务互补。在2018年和2019年,凤凰传媒连续两年以绩效值第一的成绩,蝉联新闻出版上市类公司综合表现第一名,作为出版业头部梯队的公司,有可以借鉴的经验,值得研究。本文在媒介融合的语境下进行研究,运用SWOT研究法,考察了凤凰传媒具有的品牌、渠道等内部优势和国家政府政策支持、数字出版高速发展等外部机会,同时也指出了企业内部资源整合能力薄弱等缺陷,以及外部如同行竞争增加可能带来的威胁。并将凤凰传媒的转型历程分为摸索、推进、纵深发展三个阶段,列出了数字化转型的具体措施,如进行场景营销、成立大数据中心等,并进行效果分析,提出凤凰传媒在此阶段存在的门户网站建设滞后、缺少专业数字技术出版人员等问题,并提出了升级门户网站、培养并引进复合型人才等有针对性的建议。得出的启示是,传统出版社想要进行数字化转型,不仅需要明确数字化转型战略意识,还要构建完善的转型产业链以及加强与新兴数字技术的接轨能力。最后是结语内容,指出凤凰传媒在数字化转型过程中,要利用好作为老牌传统出版社已有的资源,增强数字化转型的意识,并落到经营过程中的实处,开辟适合凤凰传媒的、独到的业务转型流程。本文以凤凰传媒上市后的年报为辅助,用数据说话,让事实更加直观。另外,本人还有幸与凤凰传媒专家进行了书面访谈,使信息更加真实全面。