精益建造(Lean Construction, LC)是一种新的建筑施工项目管理理论,基于现代复杂、不确定和快速的项目环境而产生的。它将流行于制造业的精益生产(Lean Production, LP)思想和技术引入到建筑业中,使整个项目交付体系的工作方式发生了巨大的变化,这些变化导致了项目管理观念、管理理论和管理方法的革命性变革,对传统的项目成本管理和控制既提出了挑战又予以了很好的启示。为此,借鉴精益建造的思想和技术,构建新的成本控制系统,是目前精益建造研究的重点之一。本文基于精益建造理论对项目成本控制系统的设计进行了研究。在研究内容上,本文首先系统地介绍了精益建造的产生背景和发展历程,以及理论基础、管理思想和实施原则等；管理会计发展的最新理念——基于价值的管理理论体系：项目管理理论以及项目成本控制理论,并将精益建造、基于价值的管理和项目成本控制作为论文主题的三大概念进行了详细的阐述。在此基础上深入分析了精益建造对传统的建筑项目成本控制提出的挑战,指出由于理论基础的不足,传统的成本控制仅仅实施了以活动为中心的任务管理,从而导致了成本控制的不确定性,以及局部优化等问题,并提出了传统建筑项目成本控制系统的两大缺陷：理论缺陷和项目作业计划的缺陷。根据两大缺陷,提出了重新设计建筑项目工程成本控制系统要解决的两个问题：项目成本控制系统应当基于什么理论进行设计以及如何改善计划质量以提高项目作业环境的稳定性,并围绕着两个问题进行了建筑项目成本控制系统的再设计。对于建筑项目成本控制系统的设计,本文首先给出了一个成本控制系统的框架,包括概念架构、功能流程以及控制信息三部分,并以此框架进行设计。在概念架构部分中,将精益建造理论体系中的流动理论模型作为成本控制系统的理论基础,并引入与之理念相符的基于作业的成本控制模式,从而给出了第一个问题的答案；在功能流程部分中,运用基于精益建造而开发的最后计划者技术来提高控制计划的质量,稳定项目作业环境,并结合成本控制系统的各个职能,构建了基于最后计划者技术的成本控制功能流程,给出了第二个问题的答案。在研究方法上,本文采取卡普兰教授所推崇的创新行动研究方法,基于国内某大型建筑企业,进行了实地研究。由于客观时间以及条件和主观能力的限制,本文没有严格按照创新行动研究步骤循环展开研究,但基于创新行动研究的思想,按照简化的步骤完成了研究过程。可以说在研究方法上做了大胆的尝试,并取得了不错的效果。本文在内容上分为以下五个部分：第一章：文章的导论部分。提出了本文的研究主题,以及主题所涉及到的三个概念：精益建造、基于价值的管理、项目成本控制。综述三个概念的历史背景以及发展状况,为后续章节的研究做出准备。第二章：概念界定、理论基础与文献综述部分。界定了精益建造、基于价值的管理以及项目成本控制三大概念与本文主题的关系以及他们之间的关系,并详细阐述了三大概念的定义,研究历史和理论基础,并根据文献提出了精益建造对传统成本控制理论的挑战。第三章：交代本文的研究方法——创新行动研究。介绍了创新行动研究的概念、框架、实施步骤以及对于本文的适用性,并根据实际情况给出了一个研究本课题的简化步骤。第四章：创新行动研究实施。按照简化的创新行动研究方法步骤,详尽描述了研究设计,基于精益建造的建筑项目成本控制系统设计内容以及该系统的实施和评价。第五章：文章结论与启示部分。回顾了本文的研究内容和研究结论,提出了本文的研究贡献、研究不足以及建议。本文的研究贡献主要有以下四点：(1)构建了建筑项目成本控制系统的一个总体框架,将建筑项目成本控制系统分为概念架构、功能流程以及控制信息。(2)在充分分析精益建造理论基础以及当今建造项目环境的前提下,将基于精益建造的流动理论模型作为建筑项目成本控制系统的理论基础,并提出了与之相应的基于作业的项目成本控制模式。(3)将基于精益建造理论而开发的最后计划者技术引入成本控制系统功能流程,用以改善项目控制质量以及稳定项目作业环境,并结合成本控制系统的各个职能,构建了基于最后计划者技术的成本控制功能流程。(4)运用创新行动研究方法完成了本文的研究,并取得了理想的效果。而本次宝贵的研究经历,无论对于创新行动研究本身还是对于建筑项目成本控制系统的设计都积攒了案例与研究经验。本文的研究不足以及研究建议主要有以下三点：(1)理论层面上,在研究建筑项目成本控制系统的概念架构时,本文将流动理论模型作为成本控制系统的理论基础,但是根据精益建造理论,精益组织还应当以价值生成理论模型作为理论指导,本文基于国内建筑企业实际管理水平较低的考虑,并没有讨论价值生成理论模型在成本控制系统中的理论作用,因此并不全面。随着我国建筑企业管理水平的提高,以后的研究应当充分考虑价值生成理论模型所提的思想以及原则。(2)设计内容上,本文对于建筑项目成本控制系统的设计仅限于施工过程,而完整的项目成本控制系统应当包括前期招投标,工程设计阶段,工程施工阶段,以及分包管理等内容。因此,以后的研究应当包括建筑项目成本控制系统的每一部分。(3)按照创新行动研究的要求,如果能够产生新的方法以及达到新方法向更多组织推广的效果,就必须进行多次的创新行动步骤的循环。而本文由于时间等客观原因简化了创新行动研究方法的步骤,并且只完成了一次循环,得出的研究成果未必成熟。以后的研究应当尽可能在一个更长的周期内进行,这样的研究成果才可能更有价值和易于推广。