随着社会经济的飞跃发展,人们对健康、安全与环境(HSE)提出了更高的要求。完善的、高标准的HSE管理体系越来越受到人们的重视,并广泛运用到社会和经济生活的各个方面。在工业领域,越来越多的企业直接将HSE管理作为核心竞争力,放在公司发展的战略蓝图上,并将HSE管理贯穿于企业工程项目的全生命周期。废盐酸再生在工业生产中应用广泛,废盐酸再生项目由于其自身的特点,与其他工程项目相比属于高危化项目,项目形成的中间品和最终品都是高危化工产品,很容易产生HSE风险。为了预防HSE风险的发生,保障人身财产安全,就必须建立起完善的HSE管理体系,减少和预防工程事故的发生,保证项目正常运行,防止公司社会形象受损。本文以咸阳宝石公司废盐酸再生项目为研究对象,在风险管理理论的基础上,针对项目本身,提出了项目的HSE管理方针和理念。基于项目周期理论,对咸阳宝石公司废盐酸再生项目全生命周期的不同阶段进行了 HSE管理分析。根据废盐酸再生项目论证设计阶段、施工建设阶段、运行维护阶段HSE管理特点以及HSE管理中存在的问题,从管理制度、措施、策略方面进行了研究,以保障项目全生命周期HSE管理工作的顺利进行。研究结论对咸阳宝石公司持续改进废盐酸再生项目HSE风险管理,降低事故发生率,树立企业形象,提高咸阳宝石公司竞争力等具有重要的现实和指导意义。