随着最近几年新能源电厂尤其是生物质电厂的大量新建,绩效管理问题逐渐凸显出来,主要表现为旧的绩效管理模式已经不能很好调动员工的工作积极性,不能很好的发挥员工的潜能,不利于公司的长远发展。本文以GZ生物质热电厂生产部为研究对象,通过分析其绩效管理方面存在的具体问题,引出了改善绩效管理的主要方法,即目标管理考评法。通过对目标管理考评法的特点和制定原则的分析,制定了生产部的新指标竞赛方案。新指标竞赛方案将年度生产目标进行分解,在时间方面将年度任务分解成月度指标,在内容方面将年度指标分为安全环保生产目标、经济生产目标、专业指标、辅助业绩指标四个大的方面。同时,为了月度任务的顺利执行又将这四大目标进一步细化和量化,确保每一名员工的任务都是围绕生产总目标而行。最后,本文强调了GZ生物质热电厂生产部为绩效管理系统的优化所需要落实的保障措施。通过三个月的试行期,并不断优化和改进,生产部的新指标竞赛方案的实施,对GZ生物质热电厂生产部的绩效管理现状产生了明显的、积极的影响。这说明基于目标管理考评法设计的新指标竞赛方案对于生产部门的绩效管理是有效的,这也为其他电厂的绩效管理提供了借鉴意义。该论文有图15幅,表9个,参考文献81篇。