企业的经营活动中成本管理是一项基础工作,也是企业管理工作的重点。目前,针对成本管理诊断的专项研究还比较缺乏,大多是对成本管理和成本控制的研究。而成本管理诊断是财务诊断的一个非常重要的方面,非常有必要对其进行专项的、系统的研究。本文通过对D公司成本管理进行系统的诊断和研究,找出D公司成本管理存在的弊病,并对症下药,提出切实可行的解决办法,帮助D公司走出成本管理困境,提升企业的竞争力。同时,也对成本管理诊断理论在实践中的应用提供有价值的参考。本课题以D公司为研究对象,根据D公司的财务资料以及实地调查,对D公司的生产规模、经营状况、财务状况、成本管理现状等进行调查分析。然后,对D公司的采购环节、生产环节、销售环节的成本管理问题进行了系统的成本管理诊断研究,探寻D公司成本管理弊病之所在,并找出各环节成本费用居高不下的病因。最后,根据对D公司成本管理问题的诊断,提出了解决问题的措施和方法。本课题克服了传统的成本管理只重视成本核算,而忽视企业经营管理中其他方面对成本产生的影响。运用成本管理诊断的理念和方法对成本管理进行全面的、系统的诊断,诊断范围包括财务信息和非财务信息。不仅仅是生产领域对生产成本的管理和控制,还包括企业生产经营的全过程,涉及成本战略、采购、人力、物流成本等各方面和各环节,也就是全面成本管理诊断。通过对D公司的成本管理问题诊断,发现了D公司在战略成本规划、采购成本控制、成本核算和物流成本控制等方面存在一定的问题。针对D公司的成本管理的诊断结果,分别提出了如何制定成本战略规划、整合供应链资源、加强生产成本管理和优化物流管理的措施。希望这些对策和建议能够对D公司成本管理水平的提升有所帮助,使D公司的利润水平有所提高,从而能够提升企业竞争力,为D公司走出成本管理困境提供有价值的建议。