长沙远大住工有限公司为住宅产业化研发企业，产业化的目标是降低成本，保证质量。因此总成本领先战略是该公司的首要战略。二十一世纪的今天，成本管理已不再是仅关注历史成本的分析，更多地是站在战略的高度，系统地为企业的经营活动开源节流。成本管理也不能仅限于对企业现有生产能力的管理，它必须要考虑到企业所处的竞争环境，因为合理的成本是相对于社会平均水平而言的。信息技术的高速发展，为精细化的成本管理提供了可能，然而要很好地运用这一工具同时需要管理者具备较高的管理思想和技能。本文首先找出长沙远大住工有限公司目前在成本管理方面存在的突出问题：成本战术问题、组织建设问题、重要岗位流动过频问题、数据统计问题、信息工具问题、预算问题、考评问题，并逐一分析这些问题对公司成本管理结果的影响。同时，进一步分析了这些问题的成因，包括资本结构的单一性、没有重视高离职率、管理岗位工作职责不明、工资浮动比率过低、公司信条的误导。其次，在操作层面上，为长沙远大住工有限公司的代建业务、商品房项目、自制部品单元的本量利分析做出了具体的指引，给出了不同业务项目通过本量利分析所能实现的决策分析。并根据代建业务、商品房项目、自制部品单元各自不同的业务特点，有针对性地制定了这三个业务单元具体的成本管理策略和方法。同时，为公司确立了质量成本管理的概念和方法，也为生产效率的提高提出了管理建议。最后，从成本管理的表象回到成本管理支持系统的建设上，其实质是要解决成本管理文化建设问题——如何让员工乐于成本管理、解决成本管理方案组织机构与人力资源配置——如何让员工彼此协调合作完成目标、解决成本管理信息系统完善——如何分析和展示成本管理的结果。