在变革速度加快的今天,企业要想持续成功并不是一件容易的事情。“企业真正能够持续又不能被模仿的竞争优势在于它的组织能力。”动荡已经代替稳定而成为当今组织的一个主要特征。随着知识经济时代的到来,企业具有何种能力,决定了它的竞争地位。一般来说,组织结构服从于企业战略,而企业的战略又取决于它的组织能力。从这个角度上讲,组织结构模式创新必然体现企业组织能力的要求。目前,对企业组织能力存在着各种不同的理解和表述,还没有形成一个严密的概念界定。对于组织能力的研究,可以从很多方面进行。本文所研究的组织能力都是基于组织结构模式方面。本文首先从组织能力的形成与特征入手进行分析,引出组织能力的概念,得出组织能力对企业生存发展的重要性。在当前激烈的竞争环境中,企业的组织能力对其取得长期竞争优势有着决定性的作用。本文从组织结构模式创新的角度分析了组织能力与其的关系及他们之间的相互作用。组织能力可以形容为一种企业内部通道,而组织能力又取决于组织结构,组织结构也在不断的变迁、发展之中。改革开放以来,在国内外激烈竞争压力之下,我国企业的组织模式有了很大的改善。国有大中型企业摒弃原有的落后的组织模式,建立适合自身的企业组织模式。文章最后以牡丹集团为例,从不同历史阶段牡丹集团的发展以及企业传统的组织结构入手,通过对企业的产品、资产、资源状况、品牌等以及集团不同时期的组织结构的分析,得出牡丹集团组织结构变化生成的基础就是优越的组织能力。在动态环境下,正是组织能力体现出来的这一周而复始的知识创新能力,成为牡丹集团继续发展下去的原动力。资源通过组织能力的优化配置形成企业竞争优势,又在组织能力表现出来的创新能力下,实现从原有资源结构到新的资源结构的转变,获得一连串的竞争优势。由于能力的不断循环,从而在整体上体现出企业的持久竞争优势。