市场竞争愈演愈烈,作为现代化的企业要想获得长远的发展必须不断提高技术改造的能力,持续降低成本,从而有效提高自己在市场环境的竞争力。开利公司面对众多国产品牌的低价冲击,如何降低产品的成本是关键之一。根据市场的反馈,开利的FCU产品价格比国产品牌高出30%左右,导致客户大量流失。在开利品牌优势的基础上,可以通过降低价格的10%的方式提升开利在国内的竞争力。FCU (Fan Coiling Unit),中文为风机盘管,是中央空调系统的重要组成部分,也是中央空调产品线中不可缺少的环节。开利公司针对此产品的特点,结合企业文化及市场环境,提出尝试通过采用项目管理的方法,对该产品的生产流程进行优化重组,以降低制造成本,从而达到提高产品竞争力的目标。本文围绕市场需求,以FCU生产线为研究对象,首先介绍了开利公司的现状及行业背景,阐述了本文研究的目标、内容及思路。其次在开利公司内部条件和外部竞争环境基础上,分析了目前生产线与存在的问题,结合生产原料居高不下的状况,论证了只有通过产品线的重组改造,降低制造成本的方法来降低产品的销售成本；对开利公司FCU组装线的现有一些问题进行描述分析。第三步以生产线改造方案为焦点,介绍了开利改造产品线的必要性,技术可行性及财务可行性。开利具有品牌、服务及质量优势,符合市场发展的生产线改造是势在必行的；技术方案由团队提出后,聘请上海交大采用计算仿真技术来模拟改造的效果；与技术专家共同分析方案中弊端,力争把问题解决在设计阶段；技术方案确定后做出了投资预算,并通过财务指标分析了改造项目的投资回收期和盈利能力。第四在项目实施中通过落实组织、进度、成本、质量的管理控制,使项目得以顺利完成,取得效益。生产企业采用项目与实体人员无缝连接的团队建设方式效果最佳；通过各种标准规范来实现质量与进度管理最为合理；使用风险列表的管理办法最简单且有效。最后为了做好以后的生产线改造项目管理,对项目实施的效果从项目目标、项目实施过程、经济效果几方面成果进行了分析评价。纵观目前的制造业企业,项目管理的地位所处的局面非常糟糕,不但要处理好公司高层对项目设定的目标及给予完成日期的的压力,而且对应资源不足的困扰,也要及时去协调处理好。因此,各个企业内部的项目的实施要取得圆满成功,离不开一般的项目管理方法,更离不开企业的管理层的许诺及和高度重视,以及公司内团队的沟通协调,对公司内部人员的及时、适当的激励,还有及时和正确的信息回馈,周全严谨的日程安排和有保障性的配套资源。