A公司在缓冲包装行业经过十年的经营发展,已经初步建立了一定的市场基础,积累了一定的经营经验,但是在整体实力、经营目标、管理体制、员工素质和人员稳定性等方面存在的问题成为阻碍公司进一步发展的不利因素,机遇与挑战并存,如何解决这些方面的问题,实现发展瓶颈的突破成为A公司当前迫切需要解决的难题。本文以A缓冲包装小微企业为例,通过问题描述、问题分析、问题解决的思路,应用PEST分析方法分析了A公司的外部宏观环境、用五力模型分析了行业竞争环境和SWOT分析方法分析内外部影响发展的因素,制定了企业成长策略-----WO扭转型战略。然后提出A公司短、中、长期发展目标,论文进一步从创新与经营、组织与管理、市场与营销等三个层面提出具体实施策略,来解决公司现有的问题,为公司做大做强打下基础。论文的研究希望有助于突破缓冲包装行业内小微企业的发展瓶颈,为相关企业的发展提供一点有益的参考。