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随着国内经济的高速发展，与世界各大经济强国在多领域内交流不断深入，我国传统的建筑施工企业项目管理模式面临着越来越多的挑战。本文对BA建筑公司的职能化项目管理模式进行研究，对优化公司项目人力资源配置、实现项目的标准化建设、提高项目管理水平等方面具有重要的实践价值和理论意义。本文对国内外关于项目管理、建筑企业项目管理等方面的理论进行综述，并以SOP理论、精益生产理论和工效激励理论为基础，对BA建筑公司的经营管理现状，尤其是项目管理现状进行调查和SWOT分析。BA建筑公司在项目管理存在着项目运营过程中指令混乱、缺少标准化作业流程控制、成本控制困难等问题，其主要原因在于公司内部培训不足、缺少科学的资源管理、缺乏精益管理等。因此，本文通过分析影响BA建筑公司项目管理模式的标准化作业流程、精益化生产控制、工效考核激励方式等核心要素，以市场化为导向，构建了BA建筑公司市场化项目管理模式，即从市场化基础和市场主体两个方面，对项目的标准化作业流程、工效激励和精益生产管理进行管理模式的优化，构建BA建筑公司市场化项目管理体系，优化BA建筑公司原有不科学的项目管理模式，将原有项目管理模式下指令管理调节变为优化模式下市场化手段管理调节。最后，本文通过对BA建筑公司优化后项目管理模式进行试行，并开展调查和分析，以验证项目管理模式的合理性和科学性，进而对项目管理模式的实施提出相关的管理对策和建议。