随着人们生活水平的不断提高,我国休闲食品得到了极大的发展。尤其是最近几年,休闲食品市场及种类以几何层级递增,国内休闲食品企业以雨后春笋般的速度涌现出来。但目前国内休闲食品市场中,外资、合资企业占据了主导地位,本土企业年销售额超过亿元的并不多,且大多是作坊式的小企业。因此像澳崎高质食品有限公司这样的本土企业如何在激烈竞争中做大做强,面临着巨大的困难与挑战。本文首先运用PEST分析、波特的五力模型等研究方法对澳崎高质食品有限公司的内外环境进行深入的分析；从中总结出公司目前所面临的机会和遇到的威胁,接着用SWOT工具为公司制定了可供参考的产品营销战略方案；在此基础上再以4PS营销理论作为指导,为公司制定了具体的营销策略；最后讨论了澳崎高质食品有限公司产品营销策略的具体实施步骤及保障。论文希望通过对澳崎高质食品有限公司的营销策略进行研究,对公司在休闲食品市场的进一步发展提供决策依据。同时这种营销策略的研究及制定过程,对国内其它休闲食品企业,也都有一定参考价值。