广阔的乳制品消费市场空间、不断提高的居民收入水平、政策的利好、全产业链的发展将引领乳制品行业进入新一轮快速增长期,乳制品加工企业进入奶源、产品、渠道的“全产业链竞争”的时期。价值链是一个企业的核心,可以从价值链竞争力的强弱来判断企业竞争力的强弱。并且企业经营管理活动的终极目标就是追求价值的最大化。那么,处于全产业链竞争时期的乳业公司,想要通过提升企业竞争优势保持健康发展,要特别关注企业价值链的情况。为企业增加价值和改善组织的运营效果成为内部审计主要目标,并且现代管理要求内部审计应该跳出监督导向的范畴,逐步向管理导向转变。而在审计实务中,较少关注企业价值链情况并基于此去开展内审工作,大多数的审计活动都只停留在财务审计、舞弊审计以及那些资金较大的审计活动上。于是有学者将增值型内部审计与价值链理论结合成内部审计发展新方向——从价值链活动去开展内部审计实现价值增值。因此,乳业公司可以从价值链的价值环节开展内部审计工作。审计人员通过内部审计的评价、确认和咨询功能,掌握公司生产经营的方向,从事前、事中及事后全面对企业内外部环境、经营管理活动进行确认和审查。一旦发现管理方向偏差、活动效率不高或者活动不合理之处,审计人员应该及时地提出正确的改进意见及建议,从而为企业带来价值增值。本文首先对有关“增值型内部审计”、“基于价值链的增值型内部审计”等研究领域进行文献综述,再阐述相关概念、价值链理论、受托责任理论、成本效益理论。其次,选取已建设“全产业链”的X乳业公司作为案例对象进行研究。笔者对X乳业公司基础价值链进行分析,并且基于价值链分析了该公司目前内部审计工作状况,发现该公司除了绩效审计外,也对采购环节和销售环节开展了内部审计工作并且给公司带来了价值增值。同时也可能存在审计工作仍然比较重视常规性审计、审计活动未完全作用于关键价值活动、审计部门队伍建设不够、大数据审计使用程度不高的问题。并对存在这些问题的原因进行分析,主要有审计部门对价值链审计带来增值的意识尚且不足、没有较明确的基于乳业价值链的增值型内部审计流程指导工作、内部审计人员胜任价值链审计能力不足、处于大数据审计建设初期。再次,设计了基于价值链的乳业公司增值型内部审计流程,希望能够为可能存在类似问题的乳业公司内部审计部门提供一些参考。最后,对设计的流程提出了一些加强审计文化建设等保障建议。本文基于价值链理论和增值型内部审计运作机理,重点关注乳业公司的内部审计工作内容,发现案例企业相关环节的审计方法及程序的不足并分析原因,再设计一个属于乳业公司的增值型内部审计流程,指导乳业公司增值型内部审计的工作开展,希望从价值链的角度,在一定程度上补充内部审计价值增值功能的理论和实践研究。