薪酬是黑龙江农行业务经营和资源分配的指挥棒，是黑龙江农行事业发展的指南针，薪酬政策的科学性如何决定着黑龙江农行业务经营是否沿着健康的轨道发展。从1982年起，黑龙江农行就开始着手薪酬制度的改革，但一直处于探索之中，始终没有从根本上解决职工薪酬与贡献的脱节，至今还深受行员等级工资制度的影响，并且在改革探索中又产生了新的不合理、不科学的局部薪酬分配政策。在这样的背景下，借鉴国外先进的薪酬管理理论和方法、参考国内股份制银行的薪酬管理制度，制定符合本行实际的薪酬管理政策势在必行。本文通过对黑龙江农行薪酬管理中存在的问题分析，提出了建立岗位工资制度的观点，拟通过岗位工资制度解决职工薪酬与贡献脱节的问题，切实增强黑龙江农行薪酬制度对员工的激励程度，激活黑龙江省农行一盘棋，为实现黑龙江省农行与一万八千员工的共同成长建立机制平台。