幸福企业文化是时代呼唤下的企业管理理念的创新,其理论和实践符合时代的要求,具有很强的生命力和感召力。TJ集团一直以来坚持“以人的价值体现和人的存在感”为核心的幸福企业文化建设,积极推动企业文化的创新和发展。从企业角度来讲,TJ集团能够立足当下,通过组织内、外部的共赢,更好的建立起了协调一致的制度指导,并形成了良好的领导机制和协同机制,促进了整个企业管理的共赢。从员工角度来讲,企业在加强物质文化建设的同时,努力使精神文化、制度文化和行为文化保持一致,帮助企业培养出了更多符合自身发展的文化新人,促进了企业文化的创新。本文以幸福企业文化相关理论为指导,运用文献研究法、访谈及问卷调查法、个案研究法等方法对TJ集团目前在幸福企业文化建设中遇到的问题进行了深入研究,并针对存在的问题提出了整体的提升路径。幸福企业文化建设应从加强幸福管理入手,将影响幸福企业文化建设的各要素进行系统整合,把员工层、管理层与领导层的幸福感有效结合起来,确定幸福企业文化建设的关键绩效考核指标,制定好企业幸福绩效管理体系,并做好定期测量、评估和反馈,根据反馈结果,采取有效的提升策略,逐步提升幸福企业文化建设。幸福企业文化建设的关键在于可管理性,为此幸福企业文化建设的整体提升路径就是构建企业幸福绩效体系,幸福绩效体系由五大模块组成:标准是幸福指标测量(定量)和幸福绩效评估(定性);策略就是要做好员工幸福辅导计划、幸福管理行为优化、领导力向幸福转型三个方面的幸福绩效管理。除了三个方面常规的提升策略外,还应根据每个企业的实际情况,关注例外原则。本文针对TJ集团在幸福企业文化建设过程中,面临着员工对薪酬体系、晋升机会、考评体系、工作流程和工作成就等方面满意度较低的问题,提出了积极的改进措施。