历经三十多年的发展，中国房地产行业成长为国民经济的支柱产业。在这一发展过程中，中国房地产行业也集聚了一些问题。随着房价的飞速上涨，关于房地产行业的调控措施日趋严厉。土地转让方式的改变和从紧的货币政策使中国房地产行业遭受着拿地难度加大和资金紧缺的问题。同时行业间资源配置的不平衡性和地区差异化的政策使拥有土地和项目资源的公司缺乏资金而无法开展工作，而且也会造成一些资金充裕的企业因为地域的限制而没有土地和项目。因此，这些问题的存在加速了中国房地产行业的并购活动，加剧了行业洗牌的进程。频繁的并购活动提高了行业集中度，促进大型的房地产企业集团的形成。然而企业并购行为是一项复杂的活动，不同的并购动因导向下的并购绩效也是不同的。本文以中国上市房地产公司发生的本土并购行为为研究对象。首先，在阐述企业并购相关理论的基础之上，概括论述了国内外关于企业并购动因和并购绩效的研究现状。其次，分析中国房地产行业的发展历程以及其所存在的问题和并购现状，指出获取土地项目资源和化解融资困境是当前房地产行业上市公司并购的动机所在。再次，在2010年发生的上市房地产企业并购案例中选取47家样本公司，采用会计指标法，使用SPSS19.0进行统计分析，得出各样本公司的绩效综合得分情况。然后对样本公司各年度的绩效综合得分进行均值分析、单因素方差分析和差值分析。同时对分类样本公司的绩效综合得分进行均值分析和差值分析，结果表明战略扩张型并购动因导向下并购总体绩效有所改善；而资源整合型并购动因导向下并购绩效短期内上升、长期内下降。最后针对本文的一些结论，分析了绩效变化的成因，同时认为企业为了提高并购绩效应加强并购后期的整合工作，注重企业长期价值、慎重选择并购对象，利用规范、专业素质强的中介机构，规范关联并购行为、完善相关政策法规。