随着全世界经济一体化和竞争的进一步加剧,企业中的工作复杂及综合程度不断提高,所出现的问题难度也在不断地增大。在这个背景下,项目管理者作为企业内项目的领导者,同时也是企业人力资源的重要组成部分,对其胜任力与工作绩效关系的研究最近几年来倍受重视。出色的胜任力是项目管理和企业管理有效性的重要保证,而绩效则是衡量一个项目经营以及公司管理的重要指标,这使得对于二者相互作用的研究存在相当的必要性和可行性,更加值得引起重视。本研究基于重要理论回顾、厘清相关概念和综述国内外相关文献,着重分析了胜任力的组成要素、绩效的衡量指标、项目管理者胜任力在项目和企业管理中的角色、企业因素以及理论模型。在此基础上,本文总结了项目管理者外显胜任力和内隐胜任力两个维度分别包含的因素,并结合自己的特点提出了四项假设。根据前人的研究总结出绩效衡量指标的框架,并分析了项目管理者胜任力在工作满意度、团队建设和员工激励等层面的重要性和相互关系,还用图表的形式模拟了项目管理者胜任力及企业自身因素对绩效的影响机制,粗浅的研究了项目管理者的胜任力和工作绩效之间的关系。本文以云南建投集团有限公司为例,简要介绍了该公司的背景,并初步研究了胜任力理论在该公司的实践运用,分析了项目管理者胜任力与绩效关系的问题。本研究在案例研究方面采用问卷调查的方法,通过设计量表归集出胜任力相关要素进行数据采集,并通过相关软件进行统计分析。通过分析本文所提出的四个假设均成立,无论是内隐或外显胜任力均正向影响工作绩效;而内隐胜任力的正面影响要高于外显胜任力;企业自身因素对胜任力与项目绩效的作用机制存在影响;项目管理者在企业的项目管理工作中担当重要角色。在企业的日常管理实践中,项目管理者的内隐和外显胜任力的提高有利于提高项目管理水平和总体的企业管理水平,在此基础上,加之企业自身因素的引导和影响,项目绩效和组织绩效能够得到提升。企业自身因素对于这一影响关系的作用也应进一步明确,或提出与之相关的除本文所提出的企业规模和企业文化之外其他因素的作用本研究的实际意义在于,建议企业中项目管理者提高自身胜任力,从管理技能、素质方面着手,从而提高工作绩效,实现项目目标和组织目标。