质押监管业务发展突飞猛进,DZ物流质押监管业务模式多样、质押产品涉略8大行业、与之合作的金融机构已有16家银行,每一个质押监管项目都涉及到银行、企业与DZ物流的三方面利益,业务属性的多样性与复杂性导致风险的严重性,使得DZ物流不得不重新审视质押监管业务风险管理的重要性,对风险的控制迫在眉睫,风险管理成为DZ物流公司亟待解决的问题。本文第一章介绍了风险管理的研究背景;第二章分析DZ物流公司质押监管业务风险管理现状,该公司近年来骗贷、权属纠纷、强行提货等风险事件频繁发生,加强风险管理是防范风险的重中之重;第三章详细分析DZ物流公司质押监管业务风险产生的原因;第四章提出DZ物流公司质押监管业务风险管理的对策;第五章通过对一个案例的实际应用,得出研究结论;第六章对DZ物流公司质押监管业务风险管理对策研究做出结论。本文研究的重点一是:针对DZ物流风险产生的主要原因,提出了完善风险管理组织机构、对风险管理流程补充监控改进环节、加强事前控制工作、对风险管理的设备、环境、人员提供有力支持、增强风险管理意识的建议;二是:对顺达加工厂强行出货事件、安达公司质押物权属纠纷事件、大连仓库起火等风险事件进行总结和思考,开发出有效避免这类风险发生的风险管理工作流程;三是:将本文研究思路通过实例进行验证,结果可行。本文提出闭环风险管理工作流程,增加了监控改进环节,设立了质押监管中心,有效地控制风险事件继续恶化,解决了骗贷事件、权属纠纷风险等同类型风险事件反复发生的问题;设计了有统一标准的管理工作流程,通过泰利达铜业项目进行实际操作,证明可行,使其对现场监管员的管理可量化,降低了人为控制产生的失误率,提高了监管员对项目的监管效率。