我国经济的飞速发展催生出数目众多的成长性企业。近年来,随着申奥成功和体育产业的发展,体育领域涌现出越来越多的成长性企业。成长性企业是指走出创业阶段、销售指标和市场占有率迅速增加、规模快速扩大的企业；普遍具有组织规模急剧扩大、企业文化强烈认同、成本管理严格执行的特点。这些特点反映在人力资源层面上,就对企业的招聘工作提出了新要求。“人与组织匹配”分为一致性匹配和互补性匹配两种。其中,一致性匹配是基础,是指个体的基本特征与组织的基本特征之间的一致性程度；互补性匹配是指组织与个体之间的供求关系相满足。对于成长性企业的员工招聘来说,突出强调员工的稳定性、对企业文化的认同,这就需要保证员工个体的基本特征与企业的基本特征相匹配；突出强调员工的时效性、满足企业需求,这就需要保证企业与员工个体之间供求关系的匹配。因此,“人与组织匹配”能够满足企业的员工稳定性和用工需求,提高招聘效率,实现招聘资源效益的最大化。匹克体育是中国领先的体育用品品牌企业。伴随着企业渠道改革的转型,匹克体育早已走出创业期,迎来了销售额和市场占有率的快速攀升,直营店数目迅猛增加,企业规模急剧扩大,是一家典型的成长性企业。成长性企业匹克体育最明显的表现是直营店的快速发展,相应地就对直营店员工招聘的稳定性和时效性提出了要求。管理培训生作为匹克体育直营店管理人才、核心人才的储备,导购员作为直营店正常运营的基础,成为了招聘的核心岗位。匹克体育在“人与组织匹配”的指导下,对管理培训生计划进行调整,对直营店导购员招聘进行优化,有效地实现了离职率的降低、稳定性的提高。本文以成长性企业匹克体育的招聘在“人与组织匹配”指导下发生的前后差别为研究对象,用文献资料法、比较分析法、数理统计法进行研究,通过匹克体育的管理培训生计划、直营店导购员招聘来具体说明。以期为成长性企业、尤其是体育领域成长性企业的招聘研究提供一定的借鉴意义,为招聘的调整优化提供参考价值。从而更好地保持企业强盛的生命力和持续竞争优势。