作为国民经济发展的支柱性产业的电力企业,2000年开始实施以“厂网分离”、“竞价上网”为核心的电力体制改革,原有国家电力公司中剥离出的电力传输、配电等电网业务由国家电网公司承担,而各发电厂被划归分属五大“发电集团”(大唐、中电投、国电、华电、华能)。国家电网公司作为关系国家能源安全和国民经济命脉的国有企业,以投资建设运营电网为主营业务,为经济发展提供坚强的电力保障。体制改革使供电企业成为市场竞争的直接参与者,给电力企业带来了前所未有的机遇和挑战。如何通过企业信息化的建设优化资源配置,提高企业自身的管理效率和水平,形成企业可持续发展的内在动力,成为供电企业的迫切需要。本文以辽宁省电力有限公司ERP系统为基础,通过东陵供电分公司对该系统的实施,分析电网末端的县级供电企业和ERP系统终端用户在ERP系统运行中存在的缺陷和不足,站在电力市场和发电企业之间纽带和中枢的位置,结合电力行业自身的特点,提出适合本企业ERP发展方向的整改方案。