随着中国经济发展以及中国城镇化的推进，中国的工程机械行业得到了快速发展，从2000年到2011年，中国工程机械销售额突飞猛进，年均复合增长达到了23.6％。在得到快速发展的同时，中国的工程机械在国内的销售额已经处于高位，且国内处于经济结构调整与经济发展方式转变的阶段，若想进一步保持稳定的增长，工程机械行业需要开拓国际市场。跨国并购作为一种快捷的整合全球优质资源的方式，能够快速的提升企业的国际竞争力。金融危机后，国外企业纷纷陷入债务危机，与此同时，一些国家调整了对境外投资的政策且中国政府支持积极的走出去，为中国机械工程行业海外拓展提供了契机，因此出现了国内机械工业巨头的海外并购热潮。发生于2012年三一重工股份有限公司联合中信产业投资基金以100％的股权收购普茨迈斯特的事件是中国工程机械行业跨国并购的一个案例，这起并购引起了全世界的关注。这个案例具有重要意义，这是中国民营企业精准化并购的案例。本文通过这个案例，分析三一重工并购普茨迈斯特的动因以及绩效，同时总结这个并购案例的经验与教训，为中国海外并购提供建议。
　　本文采用案例研究法来研究三一重工并购普茨迈斯特前后三一重工的经营绩效。评价三一重工的绩效时，本文采取了二种方法，一种是事件研究法，一种是财务研究法。通过研究三一重工并购前后股价的变动情况，来反应投资者对这次并购事件的评价，得出在并购前后一段时间，三一重工股价是存在超额收益的结论。另一方面，本文通过对比三一重工与所在的行业在并购前后4年的偿债能力、营运能力、盈利能力和产品市场规模来评价这次并购的绩效，发现除了三一重工的偿债能力得到提升外，三一重工的营运能力以及盈利能力并没有得到提升，得出三一重工并购普茨迈斯特后并没有显示出明显的协同效应的结论。
　　最后对中国海外并购提出了选择好并购的对象、把握好时机、积极的采取后续整合措施、借助专业机构降低并购风险的建议。