本人长期从事乡镇企业经营管理工作的经历使我认识到：县域经济中的中小企业是发展地方经济最重要、最活跃的力量。但它也存在着许多影响其发展的问题，其中之一就是缺乏经营激励机制。因此，我选择了中小企业的经营激励机制为自己的论文研究内容。 论文写作主要采取了理论联系实际的方法：通过学习国家关于中小企业发展的有关文件、西方企业管理理论及我国古代的人本思想；对县域中小企业进行广泛调查和市场分析认为，21世纪是中小企业发展的黄金时期，在国民经济中所占比例将有更大的突破。因此，就必须有一套切实可行的企业经营管理机制，来指导中小企业的发展过程，认真解决存在的问题，充分发挥其作用。即：建立起符合企业实际的、切实有效的经营激励机制，以增强企业发展的活力。 通过对新郑市企业发展过程的回顾，总结了中小企业给地方经济带来的影响。同时，由于历史、体制、基础和管理等原因，使县域中小企业存在着三个方面的突出问题：一是企业的结构性矛盾相当突出；二是产权制度的缺陷也日益明显；三是管理方式的滞后。 通过对西方管理理论的研究和分析认为，泰罗、法约尔的“古典科学”管理理论，只重视“物”，把人看成“经济人”；梅奥的霍桑试验，把人看成“社会人”，第一次把人与社会联系起来；马斯洛、亚当斯在二战后，把人的需要与企业发展有机结合，使西方管理理论有了更大的发展。但是，西方管理思想这种从“物”到“人”的演变过程，得出“生产效率主要取决于工人的工作态度和士气”的管理思想。尽管如此，不能涵盖管理的全部内容与规律，都无法使管理者发挥最佳效用。所以，笔者感到：在中小企业经营管理上，既要有“硬件”——刚性的制度约束；又要有“软件”——柔性的管理机制，这就是“情感激励”机制。本文重笔阐述了“情感激励”的三种主要形式:(1)垂范激励；(2)参与激励；(3)宽容激励。 本文紧密结合新郑市企业发展现状，运用激励理论，重点提出了六种激励措施：1、进一步完善股份合作制；2、改革企业分配制度；3、创造公平竞争的用人机制；4、强化职工参与制度；5、重视企业文化建设和企业形象塑造；6、建立激励与约束经营管理者的有效机制。 论文存在问题：由于时间较紧，对有些问题调查研究不够深入，难免存在片面性，请专家批评指正。