【摘 要】
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全面预算管理作为一种先进的财务管理手段,被现代企业广泛应用。全面预算管理的有效实施,有助于企业的资金管理、绩效管理、成本管理、内部控制的效果提升。但是传统的预算管理缺乏有效完善的信息系统支持,其弊端逐渐显现出来。ERP系统的出现,将企业流程全部融合到线上进行操作,ERP系统下可以将企业的预算管理活动中的资金管理、流程管理和人员管理等业务融合到一个系统下,提升企业的经营效率。尽管出现时间并不长,但E
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全面预算管理作为一种先进的财务管理手段,被现代企业广泛应用。全面预算管理的有效实施,有助于企业的资金管理、绩效管理、成本管理、内部控制的效果提升。但是传统的预算管理缺乏有效完善的信息系统支持,其弊端逐渐显现出来。ERP系统的出现,将企业流程全部融合到线上进行操作,ERP系统下可以将企业的预算管理活动中的资金管理、流程管理和人员管理等业务融合到一个系统下,提升企业的经营效率。尽管出现时间并不长,但ERP系统已经被大量企业应用到日常业务与管理流程中。它基于现代化的信息技术手段,将物资、信息和资金全部转化为数字,以集成化思想进行企业资源管理,是提升企业效率的重要工具。ERP系统具有强大的数据库、集成功能、计划功能和控制功能。ERP系统是企业的资源管理系统,而预算管理是企业资金管理的方式,二者存在的目的虽不同,却同样服务于企业提升资源利用效率的共同目标。我国法律对上市企业预算管理有明确规定,X公司作为电气类上市企业,对预算管理有更高的要求,因此,本文以X公司的全面预算管理的实施作为分析对象,对ERP环境下全面预算管理的优势和不足情况进行分析。本研究不仅从理论上分析了 ERP系统与全面预算管理的共同理论基础,还总结了二者系统融合的成效,最后,重点分析了X电气公司当前存在的问题。如全面预算管理与企业战略目标融合度不够,预算管理的理念和方法落后,全面预算管理的流程不完善,人才队伍不足以及考评机制不健全等。根据X公司预算管理存在问题提出加强ERP系统建设融合企业经营目标,优化全面预算管理理念,完善全面预算管理的流程,完善人才培养和优化预算考评指标体系等改进措施,以期有助于X公司更好地实施全面预算管理。本文基于X电气公司实践分析了将全面预算管理融入ERP系统的必要性与可能性,从系统融合的视角丰富了 ERP系统的优化理论。同时,以X电气公司ERP系统下的全面预算管理的实施情况作为分析案例,从企业实践的角度出发分析全面预算管理实施的成绩与不足,完善了关于全面预算管理的案例研究内容,补充了当前对全面预算管理的实践研究。
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