现代企业的竞争是人才的竞争，更是人才制度的竞争，人才已成为企业成败的关键因素。而且随着时代的进步，人们在择业时，已经不仅仅着眼于眼前的工作和暂时的薪酬，更看重的是是否有一个好的发展前景。许多企业由于没有良好的员工发展机制，而失去了许多优秀的人才。绩效管理为我们提供了一个科学的管理方法，它能够使企业在实现组织目标的同时，也能使员工各方面的能力得到发展，从而有效地激励和留住人才。 本文运用绩效管理的理论，在分析塔里木石化分公司管理现状的基础上，对该公司绩效管理体系的构建和实施过程进行了分析研究。 全文共分为三章： 第一章首先对绩效和绩效管理的涵义、绩效管理体系的要素、绩效管理的基础做了简要的阐述。然后详细介绍了绩效管理的过程和方法。绩效管理的过程是由绩效计划、持续不断的绩效沟通、绩效考核和绩效反馈面谈四个环节组成的不断循环的系统。最后介绍了绩效考核结果的应用。 第二章从塔里木石化分公司的沿革、企业愿景、组织机构、各部门主要职责、核心价值观、经营理念等方面介绍了公司的基本情况。并对分公司人力资源管理的现状和绩效管理存在的问题进行了分析。 第三章在前面研究的基础上，结合分公司的实际，以管理类的人事部绩效考核岗和工程技术类的炼油维护部设备工程师岗为例，从绩效管理的定位、基本原则、绩效计划的制定、关键绩效指标体系的建立、持续的绩效沟通和绩效辅导、绩效考核、绩效反馈面谈到绩效考核结果的应用，对分公司整个绩效管理系统进行了分析研究。并对其运行情况进行了分析。 最后对全文进行了总结。