敏捷方法作为一种轻量级的软件开发方法,是在软件业经历了无数次的项目失败之后,对软件开发的工程特征,计划和控制的有效性,不确定性的态度和反应的实践经验的有效总结。敏捷方法出现意味着计算机软件开发从“软件工程”的第二阶段发展到“软件过程”的第三阶段。敏捷方法有效性使其成为当今新兴软件公司开发方法的主流。对敏捷方法理论和实践的研究至今没有对其的应用的范围形成一致的结论,可以说,敏捷方法相对于传统的瀑布型开发而言,有其优势和弱势,而且其优势的发挥要具备一定的组织条件。但是在实践中,敏捷方法在很多公司的项目中展示出了强大的生命力,成为软件公司增强其市场竞争力的有效手段。本文试图通过对爱立信上海研发总院PDU MEC开发部门流水线项目的案例研究,找出这个基于瀑布开发模型的流水线开发流程在应对市场竞争中时间管理上的问题,并通过敏捷方法与传统方法的比较,找出敏捷方法中适合解决流水线开发中问题的元素,探索出两个适合流水线开发的敏捷框架,形成一个演进的敏捷开发体系,然后将这两个敏捷框架应用于两个实际的项目,通过对项目运行的结果进行了经验总结和定量分析,验证了敏捷框架对时间管理的作用,为以后的项目的实施提供了理论和实践指导。本文的主要成果有:1.建立了一个适用于瀑布型软件开发组织的演进的敏捷开发体系。该敏捷开发体系包括一个过渡型的敏捷框架和一个较全面的敏捷框架。而现有的敏捷方法在实施时一般都是要求组织抛弃原有的开发方式,彻底转变到全面敏捷框架,很少考虑在大型软件组织现有流程大框架下如何实施敏捷方法。2.提出了敏捷框架下对时间管理定量分析的理论和方法。3.通过在爱立信上海研发总院产品项目中实际应用敏捷体系,改进了现有的流水线开发项目的时间管理。