大型企业集团具有组织机构多、管理跨度宽、地域分布广等特点,且随着经营规模的不断扩大和经营环境的日趋复杂,传统财务管理模式渐渐地不能满足企业发展的需求,企业的财务管控能力面临严峻挑战,转型升级亟待解决。财务共享服务作为经济和信息技术发展催生的新型管理模式,是目前企业集团适应国内外市场发展的最优选择。但是,由于财务共享服务中心构建过程中面临着财务组织、相关人员、业务流程、信息系统等多方面的变革,其构建内容复杂、涉及范围广、构建难度大,实施过程并非一帆风顺,部分企业构建后未达到预期的效果,包括很多大型国有企业在内的集团企业不得不望而却步,究其原因,风险问题不容忽视。本文以X企业财务转型为例,在其构建财务共享服务中心过程中,从实践角度出发,通过对X企业财务共享服务中心构建项目风险的识别、风险的分析、风险的评价及应对进行深入研究,针对识别出的重点风险,即人力资源风险、信息系统风险、核算效率风险、业务流程风险四类风险,提出风险防控对策,以期帮助X企业更好地推动财务共享服务中心项目的建设,同时对其他类似企业集团在构建财务共享服务中心方面有一定的借鉴意义。