企业之间的竞争归根到底是人才的竞争。企业能否采取积极、有效的方式保留和开发这些人才，不断吸引外部人才，是企业持续发展的关键。这些人才就是核心员工。国内外一些知名企业开展的核心员工职业生涯管理活动，有效地达到了这一目的。职业生涯管理分为个人职业生涯管理和组织职业生涯管理，尤以组织的贡献最大。东风汽车集团铁路运输公司(以下简称“东风铁运”)正面临着核心员工流失的威胁，使公司发展受到了严重影响。本文首先对研究背景、意义进行了介绍，简述了核心员工和职业生涯管理的理论内涵，对职业生涯管理的相关理论进行了综述。然后就东风铁运人力资源现状作了简要介绍，重点描述了核心员工职业生涯管理现状，指出了实施核心员工职业生涯管理的必要性。通过对关键岗位的界定，得出了核心员工分布情况。经过对东风铁运核心员工历史存量和流动情况的统计分析，采用定量与定性研究相结合的办法，对未来四年东风铁运核心员工供需情况进行了预测，得出了核心员工缺口数；按照管理、技术、销售和技能四个类别对东风铁运核心员工进行了组织职业生涯设计；构建了公司核心人员的职业生涯设计方案。最后，综合运用相关理论，对本设计的实施进行了研究，包括建立组织机构、建立相关制度以及实施流程等。并对东风铁运核心员工职业生涯管理方案的实施效果进行了评价。本文以东风铁运为背景，从组织职业生涯设计的角度对核心员工职业生涯管理这一域进行了理论与实证的研究，为东风铁运实施核心员工职业生涯管理建立了一套较完整的方案，为东风铁运有效实施核心员工保留和开发，提升人力资源利用效率，加速企业战略实施提供了一定的帮助。