近年来,中国期货市场在资本市场体系中经历了从封闭到开放、从夹缝求存到价值认同的深刻发展变化,期货公司作为金融企业的组织定位亦得到较大的提升。2013年,国债期货的上市将进一步加快推进期货市场融入主流金融圈,期货公司发展面临前所未有的新形势和新机遇。随着投资咨询、资产管理、风险管理服务子公司等创新业务的陆续推出,期货公司传统一元业务结构开始充实起来,围绕新业务、新发展的讨论也渗透到各家公司战略决策和经营管理的骨髓中,期货公司也真正迎来了差异化竞争时代。在新的历史形势下,光大期货如何因势利导制定发展战略,进一步整合嫁接好平台资源优势,力争在新的三年发展时期晋升行业龙头,是一项具有重大现实意义的战略课题。本文以企业竞争战略理论为基础,运用PEST、五力竞争模型、SWOT等分析工具对公司所处的宏观、行业和内部环境进行分析,结合光大期货现实状况,对其竞争环境和条件进行综合评价；此外,本文特别采取案例研究的方式,对境外不同类型期货经营机构(传统独立型经纪商、期现兼营经纪商、大型投行内嵌期货部门、台湾地区期货公司)的战略发展经验进行梳理,既包含成功的案例,亦有失败的案例,旨在探寻并提炼出新形势下光大期货战略定位、发展目标和实施策略。