企业文化作为一门学科的兴起,迄今不过二十年左右的时间。它之所以引起企业界和学术界的广泛关注和高度重视,根本原因是优秀的企业文化可以给企业注入生命活力,并可以带来巨大的经济和社会的双重效益。企业文化是企业重要的独特的资源,是企业的核心竞争力。目前企业文化已成为促进企业经营业绩和经济效益增长的有效手段,建设优秀的现代企业文化是现代企业发展和壮大的必然趋势。近年来,我国许多勘察设计单位根据国家有关政策改企建制成为工程公司,改企建制,必将使勘察设计单位的出资方式、管理模式、经营理念及职工在单位的地位和作用发生不同程度的变化,从而引起人们思想观念和精神状态的深刻变化。如何面对改企建制勘察设计单位生存和发展的挑战和机遇,必须结合国内的实际情况形成自己有效的管理模式,通过企业理念的营造、企业文化的建设来增强企业的核心竞争力,凝聚和激励全体职工,增强企业竞争力。论文采用理论研究和实证研究方法,在分析企业文化理论的基础上,对国有大型勘察设计单位企业文化建设的体系结构进行探讨,经过对黄河勘测规划设计有限公司企业文化的形成过程和现阶段的企业文化研究,分析了黄河勘测规划设计有限公司企业文化的核心与特色,以及企业文化对其管理制度的影响,指出了公司目前企业文化建设存在的优点和一些不足之处,并对下一步的企业文化建设策略进行了尝试性探讨。在此基础上,为改企建制单位尽快获得竞争优势,适应市场、改善企业形象、提升企业竞争力和建立现代企业制度提供一些参考信息,进而使其在改制后得到和谐、健康发展。