生产现场是企业生产的平台，是企业实现效益的源泉。企业现场管理是企业各种生产要素合理优化、分配和完善的过程。现场管理涉及到企业运行的方方面面，尤其对生产型企业而言，其本身更是一个庞大的系统工程。对生产现场管理进行有效改善，能够提高企业的运行效率，增强客户的满意度，降低生产成本，减少生产过程的浪费，提高生产效率和产品质量。生产现场的改善包括对生产现场的作业人员、物料设备、作业方法、生产环境等要素进行高效科学的完善和创新。良好的生产现场改善措施是企业提高自身的竞争力的重要举措。本文以曹妃甸实业港务有限公司为研究对象，在研究国内外现场管理改善的相关理论的基础上，分析了国内外生产现场的优秀管理方法、特点及优越性，并以该公司的生产现状为研究目标，结合现场改善理论体系中的方法和结构，重点提出了基于的5S管理方法的精益生产现场改善方案，对该公司的现场问题进行了有效改善，最后提出了生产现场的实施策略。曹妃甸实业港务有限公司是曹妃甸港重要的港口物流生产企业，是环渤海区域海上物流服务工程的新兵，近年来在公司全体人员的共同努力下，取得了辉煌的成就。但是从企业生产的现场分析情况来看，企业目前依然存在着一系列问题，包括现场作业人员问题、作业流程问题、现场设备问题、现场环境问题以及安全生产等问题。正是基于上述问题的基础上，本文提出了改善生产现场管理的有效方案。本文通过具体的实证的分析，对管理学现场改善的方法理论加以实践，得出了符合港口物流生产型企业现场管理改善的方式方法。结果表明，使用本文的方法体系可以有效地改善港口作业区域的环境条件，降低物流运输成本，提高现场工作人员与设备的交互效率，减少在作业过程中的人为浪费，均衡生产线连贯性和等待时间，提高港口物流生产的效率。