技术创新是企业竞争力的重要源泉。石油科技的巨大进步对石油工业发展起到了决定性作用。技术优势已经转化为石油企业长期发展所依赖的核心竞争力,石油企业必须通过有效的技术创新活动,占领技术制高点,才能保持其竞争优势。研发项目组织管理是技术创新过程管理的关键内容之一,有效的项目组织设计及运行机制对于技术研发的成败有着重要影响。因此,针对国内石油企业技术研发项目组织管理的工作现状,从技术创新体系建立、研发项目组织结构设计、项目组织的运行和管理机制优化等方面进行深入研究具有重要的现实意义。本文在阐述技术研发项目概念、特点和项目组织管理相关理论基础上,总结了国外大型石油公司研发项目组织管理的现状和先进经验,并对国内石油企业研发机构设置情况及典型项目组织管理模式进行了归纳,分析其项目组织管理特点,指出其目前存在的研发组织结构需要整合、研发项目组织形式需要优化、项目团队形成和建设机制有待改进、项目人员考核与激励机制不够完善等主要问题。基于对上述问题的分析,本文提出了完善国内石油企业研发项目组织管理的相应对策。重点研究了项目组织形式优化问题,对矩阵式组织形式和外部合作研发项目组织进行了针对性的改进;深入分析了项目团队的形成和建设机制,探讨了课题制下项目团队的组成、多功能项目团队和学习型、创新型文化项目团队的建设问题;最后设计与完善了项目人员考核体系与激励机制。