随着全球性市场竞争的日趋激烈,企业之间的竞争正向供应链整体之间的竞争转变,越来越多的企业开始运用供应链管理策略来达成企业内外环境的协同。供应链管理的思想与目标是通过成员间的密切合作和信息共享,以最小的成本提供最大的客户价值(包括产品和服务),这就要求供应链各节点企业的活动同步进行。其中重要一点就是对库存管理职能进行必要的整合,从而降低整个供应链的库存成本,提高供应链整体竞争力。供应商管理库存策略正是这一思想的集中体现。本文的研究对象为供应链下游企业间的供应商管理库存策略。在分析了传统库存控制策略在供应链管理环境下所面临的问题之后,首先对供应商管理库存策略的产生动因和影响因素进行了分析,包括供应商管理库存策略为合作双方带来的利益以及影响该策略实施的关键因素等。随后分析了在供应商管理库存策略下库存控制流程,并在此基础上,着重应用数学模型从供应链的角度研究分析了供应商管理库存策略对供应链流程的优化,指出供应商管理库存策略能够有效降低“牛鞭效应”的影响、降低供应链总成本和提高供应链柔性。并建立了一种实行供应商管理库存策略短期与长期内合作双方成本与利益分配的理论模型。最后阐述了企业实行该策略的模式和技术支持,以及具体实施步骤和所应注意的问题,并通过对某一彩电生产企业与其分销商实行供应商管理库存策略进行了实证研究。