在面临全球化竞争中,人力资源成为企业持续竞争优势的重要来源,作为人力资源管理重要组成部分的薪酬管理显得尤为重要。合理而有效的薪酬体系对企业完成战略目标、提升竞争优势、实现长远发展起着举足轻重的作用。论文从管理学的角度,在明确薪酬含义及构成的基础上,重点综述了薪酬设计原理、薪酬主要设计模式以及薪酬制度的发展趋势,详细分析了金山公司的组织结构、人力资源和薪酬体系现状,查找出案例企业现有的薪酬体系存在九个主要问题,即没形成岗位差距、核心人才薪酬缺乏激励、薪酬结构不合理、没有总额控制、岗位设置随意性、员工职业发展缺乏通道、薪酬无法体现风险与利益的关系以及福利固化,缺乏应有的激励作用等问题。结合金山公司的发展新战略、新形势、新动向,重新设计组织结构方案,科学评估工作岗位,根据岗位评价的结果,把公司所有的岗位薪等划分为四等十八档,构建了以岗位绩效工资为基础的薪酬优化体系。同时,配套了薪酬优化设计体系实施的保障措施。