在现代企业的发展过程中,企业并购是企业扩大营运规模、成长发展的重要方式,同时也是社会资源重新配置、提高资源利用效率的重要手段.当前,企业并购的形式趋于多样化,规模也越来越大,在国内外掀起了一轮又一轮的并购热潮.尽管企业并购的数量逐年增长,但据权威机构的统计,企业并购的成功率不到总量的30﹪,原因是多方面的,其中有一个很重要的原因就是企业并购整合的不成功.该文认为,企业并购后能否有效率地运营,达到预期的效果,并购后的整合起着很重要的作用,我们应该给予足够的重视,认真对待并购整合的每一个环节.该论文首先对企业并购整合的概念和理论,进行了总结和回顾.论述了企业并购整合的重要性,阐明了并购整合的目标及其应遵循的原则,并对并购整合的模式及管理进行了深入的探讨.然后,就中国实行经济改革以来企业并购整合的现状和主要问题进行了详尽的论述,并对造成这些问题的原因进行了深刻的剖析,以期探明问题的根源所在.在此基础之上,对企业并购后的战略整合、财务整合、人力资本整合、文化整合、核心竞争力整合和管理冲突整合六个方面进行了全面深入的论述,提出了一些有益的对策和建设性的方法.