随着信息化发展和大数据时代的到来,将财务管理与信息系统相结合对于提升集团企业财务管理效率,实现集团企业目标价值尤为重要。通过分析集团企业财务信息系统建设和应用中的问题,研究、探索解决对策与改进思路,对集团企业财务信息化管理研究具有重大意义。在我国“十二五”期间,业务多元化和管理层级纵深化的背景下,许多依托集团企业财务信息化建设加强财务过程管控、扩展财务管理广度与深度,以实现集团企业财务精益化管理建设的大型集团企业如雨后春笋般涌现。然而,在建设过程中,一些大型集团企业,由于缺乏统一的信息规划和认责体系,导致企业财务信息化建设很多应用成果无法满足财务管理要求,尤其在数据质量方面,问题突出,难以支撑集团企业财务集约化及创新发展的需要。本文以LM集团目前采用的财务信息系统作为研究对象,分析和梳理集团企业财务信息化的国内外研究现状、理论,对LM集团的基本情况、财务信息化发展历程和现状进行分析,总结出了LM集团在财务信息化建设过程中数据质量方面存在的问题。目前LM集团的数据质量治理工作主要偏重于技术,缺乏业务部门间的相互协调与配合,还停留在现有业务环节的数据质量提升上,缺乏企业级、统一规划的深层次的数据治理体系的支撑。以致集团在财务信息系统建设过程出现了数据管理责任不清、数据冗余度高、数据融合率低、数据可靠性弱和数据安全风险大等问题。针对这些问题,作者结合工作实践,进行深入地分析,并提出了通过完善业务数据规划、建立数据标准体系、建立数据质量体系、完善数据安全体系等数据治理对策和改进思路,以为LM集团提升财务及其他业务信息化系统数据质量管理水平提供参考。