随着中国经济的快速发展，中国低压电器行业竞争日益加剧，在中国国内，低压电器企业产品同质化程度很高，企业间竞争更多采取的是价格竞争，2009年、2010年、2011年铜、铁等有色金属、PA66尼龙等工程塑料价格不断地上涨，这些材料是低压电器产品最主要采用的原材料，而在低压电器终端用户，企业普遍不敢涨价，进一步压缩了企业的利润空间，由此给企业带来的成本控制压力都非常大，企业研究成本控制非常具有意义和借鉴作用。　　本篇论文在广泛收集资料和参考国内外有关研究文献的基本上，以上海良信电器股份有限公司成本控制现状为依据，深入分析了公司现有管理机制中存在的深层次问题，探讨了上海良信公司成本控制方案的必要性和可行性，从价值流活动和内部运营管理方面，为其设计了确保产品及时交付、质量稳定可靠、综合成本最优化的成本控制方案，以保证公司未来持续稳定的发展、提升。本论文认为通过成本控制方案的设计和实施，可以减少内部浪费、优化内部运营管理成本，降低企业的综合成本，能够有效缓解原材料上升对企业造成的压力，提升企业产品在市场上的竞争力，为本公司在2011年上市创造更好的条件。　　本篇论文共分为五个部分，首先在介绍了研究背景和意义后，界定了低压电器企业成本要素、成本控制研究的范围，回顾了成本、成本控制理论，以及介绍了本文的研究方法和内容，之后讲述了上海良信电器公司发展背景及成本管理现状、分析了良信电器公司成本控制环境，总结了良信电器公司成本管理现状，然后在对企业现状进行分析的基础上，从公司价值链活动、内部运营管理出发为公司设计了基于业务流程改进、精益生产改进、供应链管理改进、质量管理改进四个方面的成本控制方案，而后在上海良信电器公司成本控制方案实施保障部分，制定了公司具体的成本控制方案实施措施，以及公司为了实现这些措施需要采取的保障措施和手段，最后得出结论。