自2001年中国加入WTO后，中国进入了汽车工业的黄金10年，汽车产业快速发展。但是在2012年的中国汽车市场中，产销虽然继续维持着2011年的微增长势头，却由于中日钓鱼岛争端的发生和后续影响，导致了在中国的日系汽车、自主品牌和欧美汽车的市场结构发生了巨大的变化，日系汽车的销量出现迅速下降。郑州日产作为中日合资的企业，为了使自己能更好的适应当今的中国汽车市场环境变化，占据一定的汽车市场份额，郑州日产必须以优化网络环境建设为依托，以合理的营销网点为框架，不断地优化网点的营业面积，提高店面的服务水平，完善企业的人员配置及企业的组织结构，实现降低营销成本、提高服务水平、满足消费需求的目的，从根本上提高企业自身的竞争力。本文在系统地阐述了国内外研究现状和汽车营销网络的相关理论后，首先介绍了基于营销网络的市场环境分析，然后介绍了郑州日产公司及营销网络现状，分别具体说明了郑州日产汽车有限公司的基本情况，郑州日产的国内营销网络现状，郑州日产的营销模式，随后列举了一系列的汽车行业相关统计数据的对比后，重点对郑州日产营销网络的问题进行分析，在此基础上提出了郑州日产营销网络的改进策略及措施,包括后汽车市场的营销网络建设的策略，郑州日产渠道管理的规范，郑州日产的营销网络布局方案的设计，最后基于客户关系管理的郑州日产营销网络的营销力的建设。本文通过营销网络的相关理论和实践相结合的研究方法，分析得出郑州日产营销网络建设的特点和优势，并提出一些改进策略。文章中采用的研究方法主要是理论研究与实证研究相结合，在以市场营销学、管理学等理论知识为指导的基础上，结合郑州日产汽车有限公司的实际情况，运用科学的方法分析出了郑州日产发展过程中存在的问题，并对此提出了郑州日产营销网络建设的这一解决方案。