我国的船舶工业在近几年到了巨大的发展,造船产量已经连续几年居世界第3位,成为世界造船业中一支不可忽视的力量。但是也应当看到现阶段我国造船企业的生产效率与日韩的一流企业差距还很大,已有研究表明,生产效率的提高在很大程度上是由企业的管理水平决定,所以深入的研究船舶建造过程中的各种问题,提高建造计划制定的科学性和可行性,探索和应用各种先进的制造技术和管理方法,对于提高我国造船企业的管理水平,增强国际竞争力具有重要的现实意义。本文针对烟台来佛士船业有限公司的企业管理现状,主要从以下几个方面进行研究:第一.按照现代造船理论,建立了船舶产品分解结构,为船舶建造企业内部各部门之间提供了一种有效的信息交换平台。第二,针对船舶设计单位的设计特点,对设计计划的纳期进行了研究,将设计出图的过程抽象成一般随机过程函数,借助历史数据对函数中参数进行估计,并应用了蒙特卡罗仿真,可以预估择定纳期的风险,进而指导并优化实际情况中纳期计划的制定。第三,讨论了船舶建造管理的主要内容,分析了在现代造船模式下的计划建立的原则与方法,以烟台莱佛士船业有限公司SCHAHIN项目为背景,应用DPE建立了相应的计划体系。第四,对船舶建造中的分险进行辨识和分析,应用模糊集理论的事件树分析方法,对管路设计失败的风险进行研究,从而通过控制风险,降低风险事件带来的损失。