现代企业生产管理是为实现企业的经营目标，有效地利用生产资源，对生产过程进行组织、计划、组织、控制，生产出满足社会需要、市场需求的产品或提供服务的管理活动。企业存在的目的在于服务社会、获取利润，安全生产工作是企业生存与发展的基础。随着企业生产经营的发展，安全生产面临许多新的形势，国家和社会各界对安全和环保的要求越来越高。作为石油化工行业的兰州石化公司，由于其生产加工过程中介质的易燃、易爆特性，其安全生产的重要性显得尤为突出。在生产过程中始终坚持以人为本，保障国家和人民生命财产安全，保护环境不受破坏，是企业特别是兰州石化公司这样的国有大型企业必须承担的社会责任。生产管理要合理使用资源，其中包括人力、物力、财力、信息、知识等各方面资源，生产或提供高质量的产品，并不断降低成本、提高效益。本文以兰州石化公司石油化工厂的基层单位烯烃车间为分析和研究对象，探讨如何有效地运用企业所拥有的资源实现生产装置安全、稳定、高效运行，从而提高企业服务社会、获取利润的能力。通过对车间生产控制过程中存在的问题进行分析研究，希望能为石化行业生产过程的优化控制提供有益地尝试。文章分析了烯烃车间的人力资源情况、组织机构设置的原因，重点论述了人力资源培训工作对于生产过程控制的必要性，重点分析生产控制过程中的安全控制、设备管理以及生产控制过程中计划管理、受控管理、质量管理环节。通过采用科学的生产过程危险性分析方法将石化行业传统的安全生产定性管理方向向定量管理方向转化；采用关键路线法优化装置检修项目管理和控制，缩短装置检修时间，降低检修作业成本。