在高校的实际管理中,后勤工作承担着承上启下的作用,是教学以及科研等高校日常工作的依托与保障。现阶段,绝大多数高校都按照中央文件的改革精神,结合本校实际情况,沿着改革之路不断前行,在坚持以人为本的核心理念的前提下,运用社会化的机制和产业化的形式,对高校的后勤进行了体制改革,使后勤服务不断的市场化,逐渐实现了后勤体系与高校的分离。如何进一步创建规范、有效、合理的激励体系,积极发挥聘用人员群体的主观能动性,保持强有力的竞争力,这对高校后勤改革来说尤为重要。本论文以A高校为研究对象,首先,在充分阅读、分析与整理文献及理论的基础上,综合评述后勤员工特别是高校后勤聘用员工激励模式的国内外研究现状,理论联系实际的角度总结分析了高校后勤聘用员工的特征、主要矛盾以及现行激励模式下存在的不足。其次,对A高校200名的后勤聘用员工进行问卷调查,深入分析了 A高校后勤聘用人员的激励现状,阐述探寻了 A高校后勤聘用人员激励管理模式存在的主要问题和突出矛盾。最后,在理论阐述和实例分析的基础上,制定符合现实情况的激励目标以及科学合理的激励方式,高校后勤聘用员工激励的对策和建议,主要建议为提升薪酬体系的合理性和科学性,促进激励的差异化,提高员工职业发展规划的可行性,提升绩效考核体系的有效性和公平性,构建积极正面的激励文化氛围等5方面;同事提出建立了与之相配合的约束机制,与员工激励制度同步实施,实现人力资源的最优配置。