从1978年中国政府实施改革开放政策到如今席卷全球的金融危机,中国市场在这三十年内发生了极大的改革变迁过程。在此期间,中国政府积极推行大量的经济和法制改革措施不断完善中国的市场环境,努力促使中国市场实现从计划经济向市场经济的转型。值得一提的是,中国的经济发展离不开一系列里程碑事件的影响。这其中包括改革开放政策的提出,邓小平南巡关于进一步深化改革的重要讲话,中国加入世贸组织以及近阶段内的全球金融危机。结合这些重大事件以及中国出口和外商在华直接投资变化趋势,本研究也被界定为以下四个区间:1978-1992,1992-2000,2000-2007,2007-2009。本文的研究方法涉及以下三个方面:一,文献概述,结合前人的研究成果和相关理论,描述所有跨国公司在华投资所面临的共同问题:二,案例分析,引入一些跨国公司在华投资经营的真实案例,具体分析跨国公司在华经营所面临的重大战略决策问题以及它们解决这些问题的途径:三,问卷调查,对在华跨国公司经理和咨询顾问进行问卷访谈,进一步对某些特定战略挑战问题进行探讨。通过研究分析,笔者发现对应各不同区间,由于政治,经济,文化等各个因素所导致的中国宏观及微观投资环境的变化,跨国公司在华电面临不同的经营和决策问题。改革开放初期(1978-1992),不成熟的市场环境以及部分政府官员对外商投资的阻挠态势是构成跨国公司在华投资的主要障碍:在进一步改革期间(1992-2000),跨国公司开始不断面临来自知识产权保护以及如何适应本土化经营的问题:伴随着中国加入世贸这一形势变得明朗(2000-2007),由人力资源及中国民族主义所带来的问题更多的对跨国公司构成了挑战:在当今的金融危机期间(2007-2009),知识产权保护,企业政府关系构建,市场竞争的进一步激化被界定为跨国公司在华经营的三大主要战略难题。通过此次研究,笔者旨在说明,尽管中国市场以其极大的购买和消费潜力对跨国公司构成巨大的吸引力,但是它始终处在不断的变革中。每次变革在带来新的机遇的同时,也带来新的挑战,跨国企业能否积极响应并成功地解决这些问题极大地决定了它们能否在中国市场生存并取得长足的发展。
　　 另外需要提别指出的是,在本文的结论部分,笔者进一步对此研究进行了拓展。旨在以中国为例来概括分析跨国公司在新兴市场上从事经营活动所面临的共同战略问题,从而起到为跨国公司进入新兴市场提供预警的作用。