在广播电视系统中,对电视综艺节目的研究多从两方面入手,一是从技术方面,分析其收视、受众和广告经营；另一个则是从理论方面入手分析其编排和策划。本文试图以电视综艺类节目的导演团队为研究对象,通过对完整的演播室综艺类节目从录制到播出过程中所涉及到的各个环节导演的分工与职责的研究,来归纳和总结演播室导演团队的工作方法,同时通过国外与国内演播室节目的发展趋势和导演团队工作方法的对比以及国内不同媒体在演播室节目操作上的异同,试图找到演播室导演团队较为合理的工作方法,以及广播电视系统中体制与演播室节目质量之间的联系。本文具体的研究内容首先对电视综艺节目导演团队的构成进行综述,而本文研究的重心则在第二章和第三章,在电视综艺节目中,导演团队的人员配备要比其它类型的演播室节目更为复杂,原因在于电视综艺节目本身是一个集各种艺术形式于一身的节目样式,这样的节目样式如何实现?在技术上,演播室成为这类节目的主要录制场所,而“多讯道”的节目制作方式为它提供了技术条件。电视综艺节目的导演团队就是一个能够游刃有余地运用演播室设备并利用技术手段实现电视综艺节目变化多样的艺术形式的集体。随着国内电视综艺节目的发展以及受众对此类节目的需求不断上升的趋势,国内电视综艺节目的演播室导演团队从原来的职业化开始迈向专业化,所以,本文从高度专业化的分工入手,借鉴国外相关资料把电视综艺节目导演团队做了一个细化的分工,包括总导演、助理导演、现场导演、切换导演和网络导演,其中切换导演在国内我们通常称呼为导播,导播又是一个小团队,这样细化的分工可以先抛开实际工作中其它的影响因素,把演播室节目的导演团队作为纯粹的研究对象进行技术和艺术上的探究,以利于理论研究工作。本文通过对电视综艺节目导演团队的分工职责、技术艺术以及相互配合等方面的理论探讨,以求系统化地归纳和总结电视综艺节目导演团队不同岗位需要掌握的知识和应具备的素质,也就是他们如何配合才能形成默契完成一档优秀的电视综艺类节目。在论文的第三章节,通过对不同省级电视台在综艺节目的发展方面的分析,重点探讨山西省级电视台如何在电视综艺节目这块阵地上找到自己的竞争优势,推出山西自己的品牌栏目,组建山西电视综艺节目自己的创作队伍。在完成论文的过程中,笔者参与了央视、湖南和山西省级台的综艺类节目的录制,通过对不同电视台电视综艺节目导演团队工作机制、工作方法等方面的对比,发现其导演团队工作方法上的不同成为节目质量巨大差异的主要原因之一,通过更深层次的挖掘,发现体制问题成为不同媒体机构导演团队工作成效差异的症结所在,笔者试图立足本土,找到山西省级台如何在体制改革中摸索演播室导演团队的发展出路,来提高自办栏目的质量,走出具有自身特色的综艺之路。